大连管理会计服务是大连高端财务代理公司的策略服务
一、管理会计的概念和目标
管理会计是主要服务于单位内部管理需要，利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规
划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
目标
通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动，并为之提供有用信息，推动
单位实现战略规划。
二、管理会计体系
(一)中国特色的管理会计体系
根据《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，中国特色的管理会计体系是一一个由理
论、指引、人才、信息化加咨询服务构成的“4+1"的管理会计有机系统。
表7-2中国特 色的管理会计体系
理论体系基础; 解决目前对管理会计认识不一- 、缺乏公认的定义和框架等问题。
指引体系保障; 与时俱进地拓展和开发管理会计工具方法，为管理会计的实务应用提供指导示范。
人才队伍关键; 是该体系中发挥主观能动性的核心，是体现“坚持人才带动，整体推进”原则的重点。
信息系统支撑; 通过现代化的信息化手段，充分实现会计和业务的有机融合，支撑管理会计的应用和发展。
咨询服务是确保四大任
务顺利实施推进的外部支持， 为单位提供更为科学、规范的管理会计实务解决方案。
(二)管理会计指引体系
管理会计指引体系是在管理会计理论研究成果的基础上，形成的可操作性的系列标准。管理会
计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库。 基本指引
统领作用;是制定应用指引和建设案例库的基础。基本指引是对管理会计基本概念、基本原
则、基本方法、基本目标等内容的总结、提炼。
应用指引
主体地位;是对单位管理会计工作的具体指导。管理会计应用指引既要遵循基本指引，也要
体现实践特点。
是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。建立管
案例库
理会计案例库，为单位提供直观的参考借鉴，是管理会计指引体系指导实践的重要内容和有
效途径，也是管理会计体系建设区别于企业会计准则体系建设的一大特色。
三、管理会计要素及具体内容(★)
单位管理会计要素包括: (一) 应用环境; (二) 管理会计活动; (三) 工具方法; (四) 信息
与报告。这四项要素构成了管理会计应用的有机体系，单位应在分析管理会计应用环境的基础.上，
合理运用管理会计工具方法，全面开展管理会计活动，并提供有用信息，生成管理会计报告，支持
单位决策，推动单位实现战略规划。
表7-4管理会计要素及具体内容
管理会计应用环境是单位应用管理会计的基础。单位应用管理会计，应充分了解
和分析其应用环境，包括外部环境和内部环境。
应用环境1. 外部环境包括:国内外经济、市场、法律、行业等因素。
2.内部环境包括:价值创造模式、组织架构、管理模式、资源、信息系统等
因素。
管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展，是单位利用管理会计信息，运用
管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相
关活动。在了解和分析其应用环境的基础上，单位应将管理会计活动嵌人规划、
决策、控制、评价等环节,形成完整的管理会计闭环。
管理会计
1.在规划环节,单位应用管理会计,应做好相关信息支持，参与战略规划拟订,
要素
从支持其定位、目标设定、实施方案选择等方面，为单位合理制订战略规划提供
管理会
支撑。
计活动
2.在决策环节，单位应用管理会计,应融合财务或业务等活动，及时充分提供和
利用相关信息，支持单位各层级根据战略规划作出决策。
3.在控制环节，单位应用管理会计，应设定定量或定性标准，强化分析、沟通、
协调、反馈等控制机制，支持和引导单位持续高质高效地实施单位战略规划。
4.在评价环节,单位应用管理会计,应合理设计评价体系，基于管理会计信息
等，评价单位战略规划实施情况，并以此为基础进行考核，完善激励机制;同
时,对管理会计活动进行评估和完善，以持续改进管理会计应用。 管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计时所采
用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模
型、技术、流程的统称。
管理会计工具方法主要应用于以下领域:
1.战略管理:是指对企业全局、长远的发展方向、目标、任务、政策，以及资源
配置作出决策和管理的过程，
战略管理领域应用的管理会计工具方法一般包括战略地图、价值链管理等。
2. 预算管理:是指企业以战略目标为导向，通过对未来一 定期间内的经营活动和
相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务资源和非财
务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营
活动的改善和调整，进而推动实现企业战略规划的管理活动。
预算管理领域应用的管理会计工具方法- - 般包括滚动预算、零基预算、弹性预
算、作业预算等。
3. 成本管理:是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本
核算、成本分析和成本考核等一系 列管理活动的总称。
成本管理领域应用的管理会计工具方法一般包括 目标成本法、标准成本法、变动
成本法、作业成本法等。
工具方法
4. 营运管理:是指为了实现企业战略和营运目标，各级管理者通过计划、组织、
指挥、协调、控制、激励等活动，实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生
管理会计
产和销售等环节的价值增值管理。
要素
营运管理领域应用的管理会计工具方法一般包括本 量利分析、敏感性分析、边际
分析、内部转移定价、多维度盈利能力分析等。( 2020年变化)
5.投融资管理:投融资管理包括投资管理和融资管理。投资管理是企业根据自
身战略发展规划，以企业价值最大化为目标，将资金投人到营运过程中的管理活
动。融资管理是企业为实现既定的战略目标，在风险匹配的原则下，对通过一定
的融资方式和渠道筹集资金的管理活动。
投融资管理领域应用的管理会计工具方法般包括贴现现金流法、 项目管理、情
景分析、约束资源优化等。
6. 绩效管理:是指企业与下级单位(部门)、员工之间就业绩目标及如何实现业
绩目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异业绩，从而实现企业目标的管理过
程。绩效管理的核心是业绩评价和激励管理。
绩效管理领域应用的管理会计工具方法- 般包括关键绩效指标法、经济增加值
法、平衡计分卡、绩效棱柱模型等。
7. 风险管理:是指企业为实现风险管理目标，对企业风险进行有效识别、评估、
预警和应对等管理活动的过程。
风险管理领域应用的管理会计工具方法一般包括风险矩阵、 风险清单等。
信息与
管理会计信息包括管理会计应用过程中的财务信息和非财务信息，是管理会计报
报告
告的基本元素。管理会计信息应相关、可靠、及时、可理解。
管理会计报告是管理会计活动成果的重要表现形式，旨在为报告使用者提供满足
管理会计
信息与
管理需要的信息，是管理会计活动开展情况和效果的具体呈现。管理会计报告按
要素
报告
期间可以分为定期报告和不定期报告，按内容可以分为综合性报告和专项报告等
类别。
四、管理会计应用原则和应用主体(★)
表7-5管理会计应用原则和应用主体
战略导向原则。管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续
发展。
单位应用
融合性原则。管理会计应嵌人单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工
管理会计
具方法，将财务和业务等有机融合。
应遵循的
原则
适应性原则。管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。单位自身特征包括单位性
质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。
成本效益原则。管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益，合理、有效地推进管理会计应用。
管理会计应用主体视管理决策主体确定，可以是单位整体，也可以是单位内部的责任中心;可以是企业，也
可以是行政事业单位。
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